破产审判“宜兴样本”背后的探索之路
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    2017年1至11月,宜兴法院受理破产案件10件,审结15件,受理数与审结数分别占无锡法院的16.4%和65%。截至目前共消化债务106亿元(其中金融债权60亿元),标的体量居无锡地区首位,清偿职工债权4091万元,清偿率100%。

    “政府牵头、部门联动、法院主导、属地负责”,这十六个字是宜兴法院破产工作的指导方针。遵循十六字方针,宜兴法院积极探索破产企业审判新思路,打造出了独具一格的“宜兴样本”。

    休眠式破产 法院“自找麻烦”助推企业升级

    2017年10月15日,宜兴法院成功通过淘宝网司法拍卖平台对宜兴禄漪园国际大酒店有限公司破产整体资产进行拍卖,成交价高达3.60015亿元,刷新了宜兴法院司法拍卖成交价最高纪录。而之所以能够取得这样的成果,关键在法院对酒店进行破产审判的过程中采用了“边经营边破产”的休眠式破产模式。

    持续经营期间的业务负责人、原禄漪园酒店总经理许展强是酒店的元老级高管之一。“酒店地段好、装修好,当时在宜兴名气很响,沦落到破产的地步真的很让人痛心。”许展强还记得,2015年初,酒店新开不到2年,正是生意兴旺的时候,受到法定代表人非法吸收公众存款、偿付巨额利息等因素影响,导致资不抵债而不得不进入破产程序。

    酒店歇业转入破产程序固然是一了百了,但酒店的经营价值就荡然无存,拍卖价值也将大打折扣。为了保障酒店财产价值的最大化,宜兴法院经过调研讨论,决定创新采用“边经营边破产”的方式,通过政府法院联动护航、完善破产管理人管理机制等内外结合的治疗方法,让原本逐渐陷入僵死状态的酒店转为保存实力的“休眠”状态。

    在宜兴市委政法委的统一协调下,法院与属地政府、相关部门紧密合作,通过一系列“减负增值”措施,逐步扭转了酒店的经营局面。同时,在法院的监管指导下,破产管理人进一步完善了酒店资金、人事管理制度,严格财务管理,裁减闲散冗员,酒店经营面貌焕然一新,交出了一份令人满意的成绩单。2016年,禄漪园酒店获得“宜兴市现代服务业十强企业”、“中国宜帮菜研发中心实践基地”、“宜兴市旅游行业先进集体”等多项荣誉,酒店年营业收入超过5000万元,成功实现扭亏为盈。

    受到前期经营盈利的利好影响,酒店整体资产拍卖的消息一经公布就吸引了众多投资者的目光,并由全国500强企业金浦投资控股集团最终拔得头筹。“我们相信,酒店良好的经营基础融合金浦集团先进的国际化管理理念,将会促使酒店未来更大的发展。”金浦集团负责人对接管禄漪园酒店自信满满。

    而对于法院来说,酒店资产的成功拍卖不过是整个破产案件审判中的一小步,接下来法院还将对拍卖所得进行第一次分配。有财产担保债权、职工债权、税收债权清偿率达到100%,无财产担保债权清偿率13.04%,种种数据表明,宜兴法院这次“自找麻烦”还真是找对了路子。

    反向重整 从实践中得出真知灼见

    审理周期长、资产变现难,是破产审判中最常见的两大难题,尤其是在审理资产和债务规模巨大的企业破产案时,形势更为严峻。

    2016年9月,江苏莱顿宝富塑化有限公司破产重整的申请递交到了宜兴法院,意味着一个注册资本2700万美元、涉及债务30多亿、待安置职工200多人的“烫手山芋”抛到了法院。

    按照破产重整的惯常做法,从立案到资产评估、财务审计、债权申报、招募重整方、表决重整方案并实施,整个过程耗时费力。根据莱顿公司的负债情况来看,要想拿出一个各方满意的清偿方案显然是一个十分艰巨的任务。“莱顿公司还留有一项值得捡漏的宝贝,尤其禁不起拖。”宜兴法院民四庭庭长周馨所说的宝贝,就是莱顿拥有的在塑料化工领域的多项特许生产资质和先进生产技术。也正是着眼于这一优势,宜兴法院最终决定采用“反向出售式”重整模式,引入强势资源注入莱顿,将一个濒临倒闭的企业送上了起飞的跑道。

    2017年2月,由政府、经信委、管理人、企业代表组成的评审委员会对莱顿《重整投资方案》进行评审,最终确定中信国安化工有限公司为重整战略投资人。重整计划裁定确认后,中信国安一次性出资3.5亿元取得莱顿公司股权,该部分资金全部用作清偿破产债务,职工债权、税收债权和小额债权均获全额清偿。

    “这样主副一分离,不但保护了企业特殊资质和优质资产,而且妥善解决了破产清算所带来的职工安置、小额债权纠纷等社会性矛盾,快速高效地完成了优劣资产剥离。”宜兴法院民四庭庭长周馨表示,“反向出售式”重整大大提高了破产重整的效率,普惠到各类债权人,更助推了地方产业的转型发展。

    “依托我们中信的技术和管理,莱顿有望进入国内化工企业的领跑梯队,年营业收入不会少于40亿。”对于莱顿的未来,中信国安负责人夏青满怀信心。

    

责任编辑: 朱雪娇


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