滨湖首设社区治理创新奖 鼓励社区改革创新
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    源自美国的“高端社会管理技术”竟能在一个小小的社区成功复制,并激发出社区居民的自治活力。12月26日下午,在2013年度滨湖区社区治理创新成果发布会上,太湖国际社区展示的“开放空间自治管理模式”让人耳目一新。从滨湖区民政局获悉,今年滨湖区首次设立社区治理创新奖,拨出20万元鼓励社区治理改革创新。水秀、太湖国际、美湖等8个社区领跑创新奖,其治理模式在全区推广。

    社区治理创新,就是打破仅依靠政府的一元管理模式,发挥社区自治作用,以群众需求为导向,充分调动各种资源、各种力量,形成多元参与管理的格局,以较少的投入获取较大产出,以此来满足居民的需求,适应城市化的要求。调动政府、企业、义工等多元化社会力量,不足2平方公里的水秀社区大胆引入专业社会工作服务方法,发展出14个社会组织用以承接养老、助残、助教等数十项原本由政府包揽的服务,为社区百姓织起一个“助人自助”的幸福圈。太湖国际社区以“开放空间”会议为载体,让社区党员、居民、辖区单位等利益相关方共同参与社区公共事务,通过民主协商最终实现问题有效解决。还有万科社区的“多元参与、复合供给”治理方式、隐秀苑社区的“911”社区管理模式、河埒社区的“三社联动服务管理模式”、北桥社区的“五线谱工作法”、梁溪社区的“三位一体治理模式”、美湖社区“智能信息化治理服务模式”,一个个特色鲜明的社区治理创新案例,无不是打通社会管理“神经末梢”的有益探索,让居住其内的居民深深感到被尊重、被重视,参与社区各项事务的劲头也越来越大。

    “滨湖区社区治理走在理论之前、时代之前、改革之前。”江苏师范大学法政学院副院长魏晨代表专家点评,相较于社区管理,滨湖的社区治理虽只一字之差,代表的却是一种理念的重大转变:“这说明滨湖社会管理的主体发生了重大变化,不仅有政府,还有企业、社会组织等公共组织,方式也更注重持续互动下的协同创新、手段更显现代化,开创出了一种‘底层设计’的模式,为未来实现整体性的社会治理变革,提供了成功案例与生动经验。” (荣倬翊)

 

责任编辑: 实习生吴柯言


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