无锡供电公司劳模沈中庆引路激活创新力
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    “列车跑得快,全靠车头带。”说起无锡供电公司输电工区的“沈中庆劳模创新工作室”,行业系统内无人不跷大拇指。在公司基层工会的积极组织下,这个工作室由老劳模沈中庆为总指挥,在龚晓宏、周云松、蒋旭东等三位劳模的带领下,培养了一大批企业创新型员工,解决了多个生产实际中遇见的疑难杂症,目前该团队已有12项研究成果获得市级以上奖项,通过实际使用减少了停电次数、时间,产生经济效益300万元。这种劳模引路、激发全体职工创新活力的工作机制,在2012年度无锡供电公司工会工作创新成果评比考核中名列前茅。

    去年,无锡供电公司工会在建立工会工作标准化体系的基础上,在全省首家引入同业对标工作机制,目前这一管理方法已经推广成熟,从民主管理、生产生活、宣教文体、女工工作等4个

    方面设置了工会工作创新活动、群众性创新活动、群众性文体活动等10项指标,每项指标按照评价标准分季度、年度对各个基层工会的工作进行考核。无锡供电公司党群工作部工会办主任王汭介绍,他们每季度对标都会公布排名,实施奖惩兑现,进一步提高了基层工会组织的工作能力,基层工会组织工作完成质量在反复的对标比较中不断提高,对标指标体系在反复实践中也得到了逐步完善。在创新工作室建设方面,无锡供电公司不仅有像“沈中庆劳模创新工作室”一样的技术型、产品型工作室,还有专门研究班组精益化管理的工作室,这在全省都是首创。在创新工作机制的激励下,新一代人才辈出,老劳模的精神不断得到传承,该公司已经涌现出80后劳模。无锡供电公司党群工作部组织民管干事许裕龙介绍,群众性文化活动的开展也是公司的一大特色,公司工会牵头成立了15个俱乐部,不仅有钓鱼俱乐部、羽毛球俱乐部等,还有专家技师俱乐部、班组长俱乐部等,工会组织引导职工参加俱乐部的活动,努力培养“每个职工都有一个健康的兴趣爱好”。工会经常通过俱乐部来承办开展公司的各项活动,去年在此基础上还建立了曲艺、摄影、文学爱好者组成的职工艺术团。这些都成为凝聚力量、融洽关系、增加沟通的有力渠道。近年来,无锡供电公司不断探索新形势下企业工会工作的新机制、新方法、新途径,创新工会工作机制,有效提升了各基层工会组织工作质量,使得工会工作和企业中心工作水乳交融,工会组织的服务和保障作用、团结和组织作用、引领和参与作用明显增强。(吴琼)

   

责任编辑: 实习生黄少莹


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