1999年底，共产党员张二建通过公开竞标，挑起了经营困难的无锡市滨湖区南泉钢管厂这副担子。上班的第一天，早有思想准备的张二建仍然遇到十分棘手的难题：被多家供应商围得水泄不通，伸手要债，留下来的200号员工怀着复杂心情在疑虑中期盼……张二建咬紧牙关，掷地有声："有上级党委的关心支持，只要我们勇于进取，同心协力，一定能成就辉煌！"从这一天起，张二建带领全厂职工，上项目、创产品、跑市场、思发展，"雄关漫道真如铁，而今迈部从头越。"不觉七年过去了。昔日举步维艰的钢管厂，如今已发展成为年产值超8亿，拥有2千员工，4家控股企业的二泉集团公司。张二建和他的二泉集团公司以创业创新的豪情壮志，7年迈出了5大步，铸造了为之骄傲的辉煌。

    第一步：产品创新--从"普管"到"特钢"，走科技兴企之路    

    办厂伊始，张二建就做出了优先发展新拳头产品的科学决策，将钢管厂改为"二泉特种钢管有限公司"，筹集资金，投入4千万元进行技术改造，形成了装备先进的特种钢管生产流水线，集中力量成功开发出高压锅炉用无缝钢管，提升了企业定位，赢得了更大的发展空间。以"二泉牌"命名注册的高压炉管成功打进哈锅、上锅、东方锅炉等国内八大锅炉企业，一年内即扭亏为盈，目前年生产能力已达8万多吨，产值节节攀高，至2006年达5个亿，"二泉牌"无缝钢管获江苏省著名商标，产品畅销全国各地，可以说正是科技兴旺了"二泉"。

    第二步：观念创新--从"国内"到"国际"，走国际化之路    

    乡镇民营企业是本土化，还是敢于走出国门，占领国际市场？从"国内"到"国际"，不仅仅是一字之差，更深刻的是创新观念的大变化。当"二泉牌"钢管畅销国际市场时，张二建创业的眼光已投向更大的国际市场。他毅然将产品接受国际认证，企业产品获得了英国ＮＱＡ质量证书，使"二泉"钢管外销美国、法国、印度、巴基斯坦、印尼、马来西亚等国家，成为无锡地区第一批自行出口的钢管企业。张二建并未满足，他的企业根据国际市场调查，又开发出API标准油井管，石油管产品获得美国石油学会颁发的5CT和5L会标使用权证书，华港牌油套管在法国、德国、俄罗斯等国销售，质量信誉均得到认可，其中法国客户HSC在06年12月一次订货额就高达700万美元。二泉特种钢管有限公司生产的中高压锅炉管和油井管85%以上出口，并拥有自营进出口权，从2002年的120万到2006年的外贸出口达3500万元，五年间增长了233倍，连续三年获无锡市十佳外向型民营企业称号。

    第三步：科技创新--从"传统"到"高新"，走新型工业之路    

    在企业迅速发展的"黄金时期"，张二建意识到：民营企业要做大做强，必须走科技创新型发展之路，保持强大的发展后劲。2006年1月，张二建竞标购买了山水城科技园原大禹空调公司，成立了无锡二泉太阳能科技有限公司。公司根据产品科技含量高的特点，与西安交通大学、浙江大学、上海交通大学太阳能研究所、天津1418研究所等建立起紧密合作的关系。还与德国最大的科技发展基金会紧密合作。聘请了国内外多位资深高级教授，博士担任公司产品工艺技术总监。公司的第一个产品系列是太阳能组件产品，四条太阳能组件生产线投产，设计年产能40兆瓦，并已申报"带内接旁路二极管的太阳能电池组件"等3项技术专利。今年再建8至16条组建生产线，达到年生产400兆瓦的生产规模，五年内形成1000兆瓦的能力，成为无锡光伏产业的强势企业，张二建立志攀登新型工业高峰的志愿正在一步步实现。     

    第四步：规模创新--从"单一"到"跨行"，走集约发展之路    

    随着生产规模不断扩大产值节节攀高，企业具备了集约发展的实力。经过七年的创业，张二建将"二泉"组建为跨区划，跨行业的集团公司，以8个亿的年产值成为山水城的领军企业。    

    2000年1月，成立了无锡二泉特种钢管有限公司，如今年生产能力8万多吨钢管，年产值5个亿。董事长张二建立足企业"做强做大"的信念，以二泉特种钢管厂为起点，先后收购了无锡县第二塑料厂，无锡市大禹空调公司，无锡杨市镀锌薄板有限公司，成立了无锡华丽特种钢管有限公司，无锡第二塑料有限公司，无锡二泉太阳能科技公司。二泉集团公司占地面积近800亩，厂房面积20多万平方米，产品从"二泉牌"系列高压锅炉管，"华港"牌标准油套管到汽车系列塑料制品，家电塑料配件，以及太阳能电池组建及工程系统等。2006年销售额8个亿，今年预计销售20亿人民币，出口创汇2亿美元，至2010年计划突破百亿大关。

    第五步：自主创新--从"制造"到"研发"，走科学创造之路    

    近年来，董事长张二建不断以高新技术开发新产品，占领产品创新的制高点，公司坚持以调整产品结构为突破口，提高产品的科技含量，用高科技项目代替传统产业，以高新技术开发新产品。2005年，张二建领头成立科研小组，成功研制出小口径高等级油井管，填补省内、国内空白，深受国际石油开采公司的青睐，以新产品开发了国际市场。在二泉太阳能科技公司，创办了太阳能研究所，技术人员着手研究如何最大效益的利用太阳能，和克服"热斑"现象，并开发这一领域的自主产品，提高公司的核心竞争力，形成新的生产力。在二泉集团公司二千员工中，科技人员占到10%。公司成立了技术创新领导小组，每年的科研技改投入在千万元以上。

    张二建深谙"以人为本"的真谛。他的治厂理念就是"以人为本，优化管理，创新发展，不断超越"。他大力倡导践行公司的"人才、人心、人文"三大工程。他还实行了一套新的用人机制，坚决打破以往凭学历，凭职称使用科技人员的模式，把技术等级分为总工、副总工、工程师和助理工程师4个级别，根据每个人的实际工作能力，发放技术等级，只要有突出业绩，就可以晋升，反之，即使有高学历，高职称也不能聘为高技术等级，为科技人员发挥聪明才智提供了广阔的舞台。

    张二建尊重员工的劳动，不断改善员工的福利待遇，让全体员工共享发展带来的成果。带薪休假，住房补贴，免费巡诊看病，免费提供营养品，舒适的浴室以及帮困助急等一系列人心制度，形成了强大的"向心力"。    

    张二建除了大力创造良好的人文环境，还积极打造良好的企业文化。创办了《二泉通讯 》，"二泉艺术团"，开展球类比赛。老员工们清楚地记得，在办厂初期，企业刚有起色，张二建舍得花80多万建设多功能文娱厅，大大丰富了职工的业余文化生活，增强了职工对企业的感情。